The Sustainability Learning Forum

Biodiversitätsmanagement

Um den weltweit fortschreitenden Verlust an genetischer Vielfalt, Arten und Lebensräumen einzudämmen, beschloss die Konferenz der Vereinten Nationen für Umwelt und Entwicklung 1992 das Übereinkommen über die biologische Vielfalt (Convention on Biological Diversity, CBD). Im Kontext der deutschen CBD-Präsidentschaft 2008 wurde die internationale "Business and Biodiversity Initiative" gegründet, mit dem Ziel einer stärkeren Integration von Unternehmen beim Schutz der biologischen Vielfalt. more[...] login_required

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Ressourceneffizienz

Wie sieht eine Zukunft aus, in der wir uns der Ressourcenknappheit stellen müssen? Welche Technologien werden uns dabei helfen, unseren täglichen Verbrauch von Rohstoffen zu senken? Und was tut die Politik in Deutschland dafür, Anreize für Ressourceneffizienz zu setzen? more[...]

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Lieferkettenmanagement

Mit der fortschreitenden Globalisierung und Spezialisierung hat sich der Trend zum Outsourcing in den letzten Jahrzehnten stetig verstärkt. Unternehmen, die ihre Produktion und Dienstleistungen auslagern, lagern auch ihre Reputationsrisiken und ihre gesellschaftliche Verantwortung aus. Die dementsprechende Bedeutung eines guten Lieferkettenmanagements ist Unternehmen wie auch Anlegern bewusst. more[...]

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Standards und Audits

Für Unternehmen ist es essentiell, über funktionierende Lieferanten zu verfügen, um auf dem internationalen Markt bestehen zu können. Auch wenn ein Unternehmen nicht die Fabriken besitzt, in denen die jeweiligen Produkte hergestellt werden, so hat es doch die Verantwortung, dass in der gesamten Wertschöpfungskette menschenwürdige Arbeitsbedingungen herrschen. Neben regulären Qualitätsüberprüfungen werden so genannte Sozialaudits immer wichtiger, um Transparenz im Bereich Arbeits- und Menschenrechte in der Lieferkette herzustellen. Audits müssen als Teil der Unternehmensstrategie angesehen werden und deren Durchführung vertraglich mit den Lieferanten geregelt sein. more[...]

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Compliance

Korruption, Vetternwirtschaft, Nicht-Einhaltung von Regeln. Täglich berichten wir Medien über immer neue Fälle von Selbstbedienung und Kleptokratie. Die Welt agiert nachdem Motto „Jedem das seine, mir das Meiste.“ Liegt es also nicht eher in der Natur des Menschen, Regeln zu brechen und seinen eigenen Vorteil zu wahren? Helmut Schmidt, Ernst Ulrich von Weizsäcker und andere sagen laut „Nein“ und fordern eindringlich in einem Manifest: „Wir haben es satt, in einer Raffgesellschaft zu leben, in der Korruption nicht mehr die Ausnahme ist und in der sich allzu vieles nur ums Geldverdienen dreht. Es gibt Wichtigeres im Leben des Einzelnen wie auch im Leben der Nation.“ Tatsächlich ist Regelkonformität, neudeutsch nennt sich das Compliance, möglich, sinnvoll und umsetzbar. In diesem Kapitel beleuchten wir Ansätze, diskutieren zentrale Aspekte wie Whistleblowing und Leitbilder und geben gute Praxisbeispiele. more[...]

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Stakeholder

Als Howard R. Bowen 1953 über die „Responsibilities of a Businessman“ schrieb, war der Begriff des Stakeholders kaum bekannt und wurde von ihm auch nicht verwendet. Aber dass wirtschaftliches Handeln stets einen Rahmen von Verantwortlichkeiten aufspannt und der gesellschaftlichen Einbettung und Legitimation bedarf, war Bowen bereits klar. Mittlerweile hat sich das Bild komplett gewandelt: Selbst langjährige Befürworter einer bevorzugten Shareholder-Orientierung, wie der Wirtschaftswissenschaftler und Unternehmensberater Fredmund Malik (2011), halten mittlerweile eine einseitige Fokussierung auf Anteilseigner für einen Managementfehler. more[...]

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Ehrhart, Christof

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Creating Sustainable Value Through Stakeholder Engagement

Prof. Dr. Christof Ehrhart, Deutsche Post DHL Group
Deutsche Post DHL

We are living in an era that has seen the key factors for corporate success change markedly in the span of just a few years. The boundary between business and society is fading, and the consequences are penetrating into the very core of corporate decision-making. A shift in attitude can already be observed in the higher echelons of many companies. Instead of placing their primary focus on shareholders, companies increasingly understand the importance of addressing the needs and expectations of a broader stakeholder base. The shift away from the classic shareholder value paradigm has made way for a new and more sustainable approach: stakeholder value. more[...]

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Social Media for Social Change

Lilines Urriola Herrera, medcom
medcom

Sumándonos is a social platform initiated by Medcom, Panamá’s largest media conglomerate. It was created to benefit all NGOs in the country. Now it celebrates its 10th anniversary. more[...]

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FEDA’s Strategy Through Stakeholder Participation

FEDA
Jennifer Dobarro Boyer, FEDA

There is a “crystal ceiling” for yearly energy consumption of 2,400 GWh, double the current consumption. In order to reach this quantity, new hydroelectric, solar, Aeolic, and gas generation projects will have to be put into practice. more[...]

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Höllebrand, Annette

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Kicherer, Andreas

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Voeste, Dirk

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Steering BASF’s Portfolio toward Sustainability

Dr. Dirk Voeste, BASF
Dr. Andreas Kicherer, BASF
Annette Höllebrand, BASF
BASF SE

For 150 years, BASF has been creating chemistry to find new and better solutions for its customers. Following its company purpose – “We create chemistry for a sustainable future” – BASF is focusing on chemical innovations that help customers contribute to sustainability. To meet customer needs even better in the future and to secure long-term business success, BASF has set itself the target to further increase this share of sustainable solutions. BASF has analyzed and evaluated the sustainability aspects of its entire product portfolio and established a new process for steering its portfolio based on sustainability criteria. Already in 2014, 23 percent of global sales were generated by innovative products and solutions with a significant contribution toward sustainability in its application. more[...]

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Tun, Zay Yar

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