Checklisten-Serie, wie Unternehmen Lücken in ihren Nachhaltigkeitsprogrammen finden und schließen können. Dieses Mal geht es um die Verbesserung von Umweltprogrammen. more[...]
Dieser Beitrag beleuchtet eine Checkliste für Nachhaltigkeits-Programme. Im ersten Teil dieser Serie geht es um das Aufstellen einer generellen Strategie. more[...]
Trade can support sustainable development in the global economy. Ruediger Senft, Head of Corporate Responsibility at Commerzbank, argues that banks can therefore be a major part of the movement toward a sustainable future. more[...]
A fixed component of our sustainability management is the continuous exchange with our stakeholders. more[...]
Accessing the world of work and finding a pathway to fulfill their personal potential is a major challenge for anyone out of – and seeking – work. This is especially so for the 73 million youths under the age of 25, fueling fears of a ‘jobless generation.’ Skills mismatch and a lack of experience, even among the most highly educated, can almost be perceived as a discriminatory barrier to employment, which is central to Global Compact Principle 6. It dashes dreams, wastes human capital, and damages productivity. The Adecco Group – the world’s leading provider of HR solutions – has not stood by idly. more[...]
Six years ago, with a view to the medium and long term, ACCIONA planned and structured the initiatives related to sustainability in the form of a roadmap that has helped us stand out, become more competitive, contribute to sustainable development, and consolidate our position as leaders in sustainable practices. That was ACCIONA’s first Sustainability Master Plan 2010 – 2015. more[...]
Sustainability management is a concept that optimizes the processes of an organization to help them act in a sustainable manner. It is an integrated system that deals with the major challenges of sustainability: sustainable development of the organization through an integrative way regarding social, environmental, and economic aspects of their activities. It covers all fields of impact of an organization. Running a sustainable business can be easily realized with a good sustainability management concept. In the end, it benefits present and future societies and helps maintain a high-quality level of life on our planet. more[...]
Als Howard R. Bowen 1953 über die „Responsibilities of a Businessman“ schrieb, war der Begriff des Stakeholders kaum bekannt und wurde von ihm auch nicht verwendet. Aber dass wirtschaftliches Handeln stets einen Rahmen von Verantwortlichkeiten aufspannt und der gesellschaftlichen Einbettung und Legitimation bedarf, war Bowen bereits klar. Mittlerweile hat sich das Bild komplett gewandelt: Selbst langjährige Befürworter einer bevorzugten Shareholder-Orientierung, wie der Wirtschaftswissenschaftler und Unternehmensberater Fredmund Malik (2011), halten mittlerweile eine einseitige Fokussierung auf Anteilseigner für einen Managementfehler. more[...]
Um den weltweit fortschreitenden Verlust an genetischer Vielfalt, Arten und Lebensräumen einzudämmen, beschloss die Konferenz der Vereinten Nationen für Umwelt und Entwicklung 1992 das Übereinkommen über die biologische Vielfalt (Convention on Biological Diversity, CBD). Im Kontext der deutschen CBD-Präsidentschaft 2008 wurde die internationale "Business and Biodiversity Initiative" gegründet, mit dem Ziel einer stärkeren Integration von Unternehmen beim Schutz der biologischen Vielfalt. more[...]
Mit der fortschreitenden Globalisierung und Spezialisierung hat sich der Trend zum Outsourcing in den letzten Jahrzehnten stetig verstärkt. Unternehmen, die ihre Produktion und Dienstleistungen auslagern, lagern auch ihre Reputationsrisiken und ihre gesellschaftliche Verantwortung aus. Die dementsprechende Bedeutung eines guten Lieferkettenmanagements ist Unternehmen wie auch Anlegern bewusst. more[...]
Als Howard R. Bowen 1953 über die „Responsibilities of a Businessman“ schrieb, war der Begriff des Stakeholders kaum bekannt und wurde von ihm auch nicht verwendet. Aber dass wirtschaftliches Handeln stets einen Rahmen von Verantwortlichkeiten aufspannt und der gesellschaftlichen Einbettung und Legitimation bedarf, war Bowen bereits klar. Mittlerweile hat sich das Bild komplett gewandelt: Selbst langjährige Befürworter einer bevorzugten Shareholder-Orientierung, wie der Wirtschaftswissenschaftler und Unternehmensberater Fredmund Malik (2011), halten mittlerweile eine einseitige Fokussierung auf Anteilseigner für einen Managementfehler. more[...]
We are living in an era that has seen the key factors for corporate success change markedly in the span of just a few years. The boundary between business and society is fading, and the consequences are penetrating into the very core of corporate decision-making. A shift in attitude can already be observed in the higher echelons of many companies. Instead of placing their primary focus on shareholders, companies increasingly understand the importance of addressing the needs and expectations of a broader stakeholder base. The shift away from the classic shareholder value paradigm has made way for a new and more sustainable approach: stakeholder value. more[...]
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