1 – Ist das Management involviert?
Um sicher zu gehen, dass ein Nachhaltigkeitsprogramm zum Erfolg wird, ist es wichtig, dass das Thema vom Management verstanden wird, dass im Management Verantwortung dafür übernommen wird und dass es mit finanziellen Ressourcen unterstützt wird. Unternehmen können sich dazu die folgenden Fragen stellen:
2 – Sind die Angestellten involviert?
Die Einbindung des Managements ist sicher ein Schlüsselfaktor für Entscheidungen. Um CSR voranzubringen und es zum integralen Teil eines Unternehmens zu machen, müssen aber auch Mitarbeiter involviert werden. Unternehmen können diese Einbindung von Mitarbeitern durch Beantworten der folgenden Fragen prüfen:
3 – Wurden Stakeholder eingebunden?
CSR wird generell darüber definiert, wie Organisationen ihre Auswirkungen auf Stakeholder managen. Als Stakeholder wird jede Interessensgruppe bezeichnet, die von Entscheidungen und Maßnahmen einer Firma betroffen ist, beispielsweise Anteilseigner, Kunden, Zulieferer, Angestellte, lokale Gemeinschaften, Zivilgesellschaft und andere. Um von einer erfolgreichen CSR-Strategie zu profitieren, müssen Firmen die Auswirkungen auf ihre Stakeholder identifizieren, um die Auswirkungen zu managen und zu sehen, ob die Maßnahmen die Erwartungen erfüllen. Die folgenden Fragen zeigen, ob Stakeholder eingebunden wurden:
4 – Ist die Nachhaltigkeits-Strategie mit der Gesamtstrategie verwoben?
Beim Aufstellen einer Nachhaltigkeitsstrategie sollten Firmen sicher gehen, dass die Strategie für sie sinnvoll ist und dass sie in die Gesamtstrategie und die Ziele der Firma eingebunden wird. Die folgenden Fragen sollen dabei helfen, herauszufinden, ob dieses Ziel erreicht wurde:
5 – Gibt es einen Mechanismus, um die Effizienz der Strategie zu bewerten?
Um sicher zu stellen, dass die Strategie effizient ist, ist es wichtig, quantitative Ziele zu
setzen und diese mittels KPIs (Leistungskennzahlen) zu messen; dann kann rückblickend
bewertet werden, ob und wie diese Ziele erreicht wurden. Es sollte eine Analyse
durchgeführt werden, um die Ursachen einer Nicht-Erfüllung herauszufinden und
dementsprechend neue Ziele zu setzen. Unternehmen können die folgende Checkliste
verwenden.
6 – Werden die Nachhaltigkeits-Aktivitäten kommuniziert?
Sobald die Verantwortlichkeiten geklärt sind, eine Strategie aufgestellt und der Erfolg gemessen wurde, ist es wichtig, über die Strategie und deren Erfolg zu berichten. Diese Kommunikation informiert die Stakeholder und lässt das Unternehmen von Möglichkeiten im CSR-Bereich profitieren. Unternehmen können die folgenden Fragen beantworten:
Sobald ein Unternehmen diese generellen Fragen zum Nachhaltigkeitsprogramm beantwortet hat, kann es spezifische Themen der CSR-Strategie angehen, beispielsweise die Themen Umwelt, Menschenrechte, Arbeitspraktiken, Einbindung von lokalen Gemeinschaften, Unternehmensführung, faire Wirtschaftspraktiken und Verbraucherfragen.
Quelle: DFGE – Institut für Energie, Ökologie und Ökonomie
About Us // Privacy Policy // Copyright Information // Legal Disclaimer // Contact
Copyright © 2012-2018 macondo publishing GmbH. All rights reserved.
The CSR Academy is an independent learning platform of the macondo publishing group.